Главная / Кейсы / Российский строительный холдинг

Ситуация

До пандемии коронавируса Компания являлась крупным независимым подрядчиком полного цикла для выполнения строительно-монтажных работ собственными и привлеченными силами для технологических объектов на рынке различных отраслей экономики РФ. Однако, ранее наработанные партнерства топ-менеджмента Компании с подрядными организациями и институтами, оказались недобросовестными, а подписанные контракты содержали злоупотребления, из-за чего выручка Компании планомерно снижалась, что стало особенно ощутимо в пандемию.

Особенности проекта

Клиент обратился за услугой корпоративного расследования (форензик) в ситуации внутреннего и внешнего кризиса, что потребовало внесение существенных уточнений в план оздоровления компании.

Решение

Компания существенно зависит от личных контактов руководства и опыта предыдущих работ с конкретными топ-менеджерами. В случае ухода ключевых топ-менеджеров Компании или отказа Владельца от поддержки операционной деятельности существует риск потери контрактной базы. Компанию характеризует ограниченный с точки зрения оборотов уровень взаимодействия с экономически связанными и аффилированными сторонами. Кроме того, специфика отрасли подразумевает регулярное возникновение значительной дебиторской задолженности и сложности с прозрачностью списания расходов и доходов в том или ином историческом периоде, поэтому был подготовлен план по внедрению новой виртуальной системы учета, выявлен ряд фактов мошенничества, оформлена доказательная база для последующего участия в суде.

Нажимая на кнопку, вы подтверждаете
обработку персональных данных